Ny färdriktning för Sollentuna!

Behövs det?
Utifrån valresultatet NEJ;
Utifrån dom många mötena med Sollentunabor och de nästan 30% av rösterna som dom RödGröna fick? JA!

Vårt mål är ett ekologiskt, ekonomiskt och socialt hållbart samhälle, som är jämlikt och demokratiskt. Med detta mål för ögonen synar vi Sollentuna kommuns verksamheter. Vi kartlägger miljö- och klimatproblem. Vi ser över de hinder, som finns för att öka förvärvsfrekvensen bland vuxna och de ungas inträde i arbetslivet, liksom de hinder som finns för näringslivet att utvecklas. Vi redovisar de klyftor som finns mellan olika sociala grupper, mellan olika åldrar och mellan olika kommundelar. Vi lyfter fram de hinder som i dag finns för att alla barn ska kunna utvecklas utifrån sina förutsättningar och kunna bli aktiva medborgare som vuxna. Vi synar möjligheterna till ett fullgott liv för dem med stora hjälp- och vårdbehov. Vi lägger konstruktiva förslag för att lösa alla de utmaningar vi står inför för att kunna nå de mål vi har satt upp.

Låt mig utifrån detta resonemang lyfta fram två områden ur den politiska inriktningen som pekar ut den nya färdriktningen:

Är det rimligt att:
• Barngrupper med 21 till 25 barn har ökat från 14 % till 23 % under mandatperioden?
• Sollentuna placerar sig på 80: e plats i SKL: S öppna jämförelser när gäller faktiskt resultatvärde, d.v.s. andelen som nått målen i samtliga ämnen.
• Inom gymnasieskolan så placerar sig Sollentuna på 126 : e plats vad gäller andelen elever som fullföljer gymnasiet.

Vi vill att Sollentuna ska ha Sveriges bästa skolor. Hög kvalitet ska garanteras oavsett vilken skola man väljer. Kunskap är en rättighet som skapar möjligheter, att få ett jobb, en egen bostad att få vara en del i samhällsgemenskapen. Sollentunas skolor ska därför sätta fokus på lärande och trygg studiemiljö. Eleverna ska ges mer tid med sina lärare så att alla når målen. Vi vill ha en förskola och skola med hög kvalité och tydliga regler och mindre barngrupper

Dagens check- och pengsystem behöver förändras och bli mer flexibelt. Pengarna bör fördelas efter behov för att stimulera måluppfyllelse för eleverna samt för att underlätta långsiktig planering för skolorna.

Inom gymnasieskolan bör kommunen verka för fler yrkesutbildningar och bidra till möjligheter till lärlingsutbildning. Andelen behöriga till högskolestudier ska öka, t ex genom att sommarskola arrangeras.

Det är så vi skapar Kunskap och framtidstro!

Är det rimligt att:
• Som den borgerliga majoriteten i Sollentuna genomföra en kraftig neddragning på den kommunala vuxenutbildningen. En tillfällig förändring skedde under 2010, men för 2011 så har de återupptagit den tidigare linjen.
• Antalet långtidsarbetslösa har ökat När det gäller de utrikesfödda så har arbetslösheten också stigit dom två senaste åren.
• Sollentuna i FSF mätning , Forum för småföretagsforskning, har gjort av företagsklimatet placerat oss på en 155 plats av 290 kommuner. FSF har skalat bort alla givna förutsättningar, såsom närheten till marknaden och gott om kvalificerad arbetskraft, och i stället koncentrerat sig på vad kommunerna själva bidrar med..

Kommunen har en väsentlig roll att spela i arbetsmarknads- och näringspolitiken. Utan att bortse från det statliga ansvaret anser vi att en jobbkommission bör inrättas. Dess främsta uppgifter blir att dra upp strategier och samordna insatser för att minska arbetslösheten.

Kommunen ska medverka till att det finns tillräckligt med mark och lokaler för småföretagare i Sollentuna. Formerna för kommunens stöd till främst små företag ska utvecklas, t ex genom att ett gemensamt servicecenter, ett handelshus, inrättas och att kommunens näringslivsstrategi ses över skyndsamt.

Vi vill ge våra ungdomar arbete, bostäder och framtidstro. Vi vill restaurera och bygga ut vuxenutbildningen så att fler får utbildning och ges stöttning till omskolning för ökade livschanser. En viktig del i denna politik är att kommunen aktivt ska verka för att erbjuda sommarjobb samt lärlings-, trainee och praktikplatser inom kommunens verksamheter.

Det är förslag som dessa som skapar företagande och Sollentunabor i arbete!

Vi är medvetna om att vi utifrån samma mål och grundvärderingar kan komma fram till olika lösningar på problemen och också i vilken ordning vi ska ta itu med dem. Ibland gör vi som partier olika prioriteringar. Detta redovisar vi tydligt genom att lägga dels gemensamma förslag, dels förslag från respektive parti.

Med detta som utgångspunkt har vi (S) tre huvudsakliga prioriteringar för vår budget.

• Sollentuna ska ha Sveriges bästa skolor
• Sveriges bästa äldreomsorg
• Sollentuna ska vara en ungdomskommun i framkant

Vår politik genomsyras också av tre övergripande perspektiv.
• Det handlar om minskade klyftor och ökad jämlikhet
• grön omställning
• fler jobb och bättre företagsklimat.

Satsningen som majoriteten gjort inom BUN är ett första steg i riktningen mot Sveriges bästa skolor. Dock har man helt glömt bort två viktiga verksamheter för att uppnå en helhetssyn.
Fritidshemmen som många gånger endast har 2-3 vuxna på över 100 elever är en skandal. Vi avsätter därför 4 000 tkr till fritidshemsverksamheten som ett första steg för ökad personaltäthet.

Fritidsgårdsverksamheten har I den kartläggningen som nyligen presenterades i nämnden visat att verksamheten som helhet inte utvecklats positivt. Fritidsgårdarnas öppettider har inskränkts, lokalerna är i flera fall undermåliga och antalet besökare har minskat. Vi saknar en vision för verksamheten. För att bryta den negativa spiralen avsätter vi 2 000 tkr.

Inom vård- och omsorgsnämnden finns det mycket att göra. Majoriteten avsätter endast en spottstyver i sammanhanget på våra äldre. Det vill vi förändra! Vi tycker dom äldre i Sollentuna är värda Sveriges bästa äldreomsorg.

Vi lever allt längre och är betydligt friskare högre upp i åldrarna jämfört med för bara ett par decennier sedan. Äldrepolitik handlar därför inte bara om vård och omsorg utan också om möjligheten till aktivt liv. Förebyggande friskvård ska stimuleras.
En aktivitetspark för äldre, ett stöd till pensionärsorganisationerna samt utökat stöd och utvidgning av seniorträffarna är viktiga inslag i en ny färdriktning.

Många anhörigvårdare arbetar i det tysta med att vårda. Ett arbete som i många fall är tungt och slitsamt både psykiskt och fysiskt. Dessa grupper behöver uppmärksammas. Vi avsätter 2 000 tkr kronor för stödet till anhörigvårdare.

Rätten till heltidsanställningar ger kontinuitet och kompetens
Därför vill vi verka för att heltid blir en rättighet och deltid en möjlighet. Vi avsätter 1000 tkr för uppnå målet.

I äldreomsorgen i Sollentuna saknas idag till största del möjligheten för äldre par att leva tillsammans. I en värdig äldreomsorg garanteras äldre par rätten att leva tillsammans hela livet om de så önskar.

För att vara en ungdomskommun i framkant krävs mer än en idrottshall, konstgräsplaner och ungdomsråd! Vi behöver en sammanhållen strategi. Ett första steg i den färdriktningen skulle kunna tas genom:

En Sommarskola som är en väg för att stödja fler elever att uppnå godkända resultat. Vi avsätter 250 tkr.

I ett 2:a steg En Vuxenutbildning med hög ambitionsnivå
Den gymnasiala vuxenutbildningen är för många en chans att få en andra chans genom utbildning och detta kan stimulera arbetsmarknaden och höjer kunskapen hos arbetstagarna. I dag nekas de som har godkända betyg att läsa upp dem för att t ex komma in på sin ”drömutbildning”. I år var det 65 personer som nekades. Det är en farlig utveckling när samhället stänger igen möjligheter för unga medborgare på det sätt. Vi avsätter 500 tkr ytterligare för att skapa fler platser inom den gymnasiala vuxenutbildningen.

I ett tredje steg En satsning på Unga utanför
Kommunen har ett lagstadgat ansvar att hålla sig löpande informerad om hur ungdomar upp till 20 år som inte är skolpliktiga sysselsätter sig. Kommunen har redan tagit vissa initiativ kring dessa unga utanför, men detta arbete måste bibehållas och utvecklas. Detta kan t ex ske genom en ”elevpeng” som kan användas till lämpliga åtgärder utifrån varje ungdoms behov. Vi avsätter därför 300 tkr ytterligare för arbetet med unga utanför.

Och slutligen i ett 4:e steg Bekämpa ungdomsarbetslösheten
Under de senaste åren har ungdomsarbetslösheten stigit i Sollentuna.
• I september var 176 ungdomar anmälda som arbetslösa hos arbetsförmedlingen.
• Antalet unga som uppbär försörjningsstöd har också ökat under senaste åren.
Vi avsätter därför 3 000 tkr till insatser för att hjälpa unga arbetslösa Sollentunabor till sysselsättning och arbetslivserfarenhet.


Ett parti utan partiledare och politik är inget önskeläge. Men en ros i en sprucken vas är fortfarande en ros.

Ett parti utan ledare eller politik

Ja så har det låtit den senaste tiden främst i media. Kanske inte så konstigt med tanke på katatrofvalsiffror, dom sämsta sen förra århundradets början. Men nog känns det lite tufft att vi likt idrotten snabbt tar till det enklaste och ett av dom äldsta knepen, Sparka tränaren. Ja jag vet hon fick ingen framgång med sitt Rödgröna lag och kopplingen tillväxt/jobb/skatt/välfärd var väl inte den bästa. Men ett lag består av mer än sin tränare och dennes beslut och visioner.

Den 7 november skrev Wolodarski en signerad ledare; du kan läsa den på denna länk:
http://www.dn.se/ledare/kolumner/vad-vilja-socialdemokraterna-1.1203621.
Där lyfter han några för oss socialdemokrater viktiga framtidsfrågor. Han reflekterar där om hur det var. Om de tappade folkrörelsearbetet. Konsum, Folkets hus, A-pressen mm Det satt i ett sammanhang om LO utveckling gör att vår traditionella bas blivit mindre. Detta måste vi återta både genom närvaro och medlemsvärvning. Han pekar också på vikten av att: formulera en attraktiv vision som kan vinna tillbaka de väljare som lockats av alliansens skolpolitik, arbetslinje och skattelättnader. Här kommer ett första utkast. Låt oss börja med att ödmjukt konstatera att vi inte lyckats med integrationspolitiken. Människor kommer till vårat land utan att allt för ofta lära sig språk eller få jobb. Detta lämnar dom utanför samhällets gemenskap och gör dom bidragsberoende. Dessutom öppnar det upp för (SD) och deras mörka krafter och främlingsfientliga åsikter. För det andra lyckades vi inte med devisen jobb åt alla eller full sysselsättning. Detta försökte vi ibland att lösa med bla en för hög grad av förtidspensionering. Detta ställde människor utanför och öppnade för främst (M) att saluföra begreppet arbetslinjen och en vision om att alla som kan jobba ska få det även om man bara kan jobba 1-2 timmar. Annars hamnar man i utanförskap och ingen vill ju vara utanför.
En för mig bärande vision är att kedjan Tillväxt/jobb/skatt/välfärd måste hänga ihop och inte är starkare än sin svagaste länk. Tillväxt betyder för mig att vi måste få fler och växande företag som kan anställa fler av vår arbetslösa och växande befolkning. Denna tillväxt ger jobb som dels gör att flera kan få vara en del av vårt samhälle av kollektivets trygghet och utveckling. Men också bidra till en bredare skattebas. Denna ökade skattebas kan vi använda antingen till mer välfärd och/eller skattesänkningar eller oförändrad skatt. Men som sagt utan skatt ingen välfärd. Därför vilar vår välfärdspolitik i tillväxt som ger jobb som skatt.
Vidare skriver Wolodarski: På sikt skulle en omorienterad socialdemokrati kunna bli intressant samarbetspartner för mittenpartierna när dessa fått nog av Moderaternas högmod.Ja vem vet kanske vi till slut gott varvet runt och slutit cirkeln.

PÅ VÄG MOT MÖJLIGHETERNAS SOLLENTUNA!

Så låter rubriken på årets budgetförslag från oss socialdemokrater i Sollentuna. Vi må vara utan partiledare och politiska visioner för tillfället men någon idétorka kan man inte beskylla oss för. I Sollentuna har vi också ett välfungerande Rödgrönt samarbete sedan 2004. Detta går bl.a. att se i vår gemensamma politiska inriktning:

Ny färdriktning för Sollentuna!

Vårt mål är ett ekologiskt, ekonomiskt och socialt hållbart samhälle, som är jämlikt och demokratiskt. Med detta mål för ögonen synar vi Sollentuna kommuns verksamheter. Vi kartlägger miljö- och klimatproblem. Vi ser över de hinder, som finns för att öka förvärvsfrekvensen bland vuxna och de ungas inträde i arbetslivet, liksom de hinder som finns för näringslivet att utvecklas. Vi redovisar de klyftor som finns mellan olika sociala grupper, mellan olika åldrar och mellan olika kommundelar. Vi lyfter fram de hinder som i dag finns för att alla barn ska kunna utvecklas utifrån sina förutsättningar och kunna bli aktiva medborgare som vuxna. Vi synar möjligheterna till ett fullgott liv för dem med stora hjälp- och vårdbehov. Vi lägger konstruktiva förslag för att lösa alla de utmaningar vi står inför för att kunna nå de mål vi har satt upp. Vi vill i detta arbete tydligt lyfta fram FN: s konvention om Barnets rättigheter och tydligt klargöra att alla nämnder ska arbeta utifrån den.

Vi är medvetna om att vi utifrån samma mål och grundvärderingar kan komma fram till olika lösningar på problemen och också på i vilken ordning vi ska ta itu med dem. Flera av de utmaningar vi står inför kräver omställningar i den enskildes liv och ibland väsentliga omfördelningar mellan olika grupper. Allt kan inte genomföras omedelbart. Ibland gör vi som partier olika prioriteringar. Detta redovisar vi tydligt genom att lägga dels gemensamma förslag, dels förslag från respektive parti.

Därför tänkte jag avsluta detta kapitel med att peka ut några punkter som vi vurmar lite extra för i årets budget.

• Marken är inte grön hela året. Förra året hade vi en lång, kall och snörik vinter. Den visade att det finns ett behov att öka ambitionen för kommunens snöröjning. Därför avsätter vi 3 000 tkr ytterligare till en höjd ambitionsnivå inom snöröjningen. Det är framförallt snöröjningen på trottoarer, trappor och gång- och cykelvägar som behöver förbättras så att snö och halka inte blir ett hinder.
• Mer personal och bättre kvalitet i fritidsgårdsverksamheten och fritidshemmen
Personaltätheten måste öka på fritidshemmen och fritidsgårdsverksamheten för att en god kvalitet i verksamheten ska kunna uppnås.

Barngrupperna på fritidshemmen är idag för tok för stora. Om denna utveckling får fortsätta riskerar vi att fritidshemmen mer blir en förvaring av barn än en pedagogisk verksamhet. Vi avsätter därför 4 000 tkr till fritidshemsverksamheten som ett första steg för ökad personaltäthet.

Fritidsgårdsverksamheten överfördes till barn- och ungdomsnämnden för fem år sedan. Vi fruktade då att kvaliteten på fritidsgårdarna skulle sjunka och öppettiderna försämras. I den kartläggning som nyligen presenterades i nämnden visar att verksamheten som helhet inte utvecklats positivt. Våra farhågor har i stor utsträckning besannats. Fritidsgårdarnas öppettider har inskränkts, lokalerna är i flera fall undermåliga och antalet besökare har minskat. Vi saknar en vision för verksamheten. För att bryta den negativa spiralen avsätter vi 2 000 tkr för att öka kvaliteten på fritidsgårdarna samt att vi åter yrkar att ansvaret för fritidsgårdarna ska återföras till kultur- och fritidsnämnden.
• Bekämpa ungdomsarbetslösheten
Under de senaste åren har ungdomsarbetslösheten stigit i Sollentuna. I september var 176 ungdomar anmälda som arbetslösa hos arbetsförmedlingen. Antalet unga som uppbär försörjningsstöd har också ökat under senaste åren. Ungdomar måste få ett kraftfullt stöd för att komma in på arbetsmarknaden bl.a. Genom praktikplatser, utbildning och anställningsstöd. I detta arbete har kommunen en väsentlig roll att spel. Vi avsätter därför 3 000 tkr till insatser för att hjälpa unga arbetslösa Sollentunabor till sysselsättning och arbetslivserfarenhet.
• Kommunen skall likabehandla upphandlad som ej upphandlad verksamhet. Vilket innebär att dessa båda driftformer får en jämbördig prisuppräkning. Detta är en förutsättning för att det skall finnas en väl kvalificerad kommunal utförare i framtiden. Vi avsätter 6 000 tkr kronor för detta.
• Förstärk anhörigstödet
Stödet till de anhöriga behöver fortsätta. Många anhörigvårdare arbetar i det tysta med att vårda. Det arbete som i många fall är tungt och slitsamt både psykiskt och fysiskt. Dessa grupper behöver uppmärksammas. En särskild uppmärksamhet bör riktas till de ensamstående föräldrarna till barn och unga med funktionsnedsättning. Vi avsätter 2 000 tkr kronor för stödet till anhörigvårdare.

Så var det dags, Analys och Sågningar av, Majoritetens budgetförslag
Det första jag tänker på efter att ha läst förslaget är, Bättre sent än aldrig. För sanningen att säga satsningarna som Barn- och ungdomsnämnden får i form av generella satsningar på förskola och skola samt Bibs, minskade barngrupper och löneökningar och kvalitetshöjningar i skolan har vi sedan flera år motionerat och interpellerat om i BUN och fullmäktige. Att man sedan bestämt sig för att utreda möjligheterna till barnomsorg på obekväm tid är att direkt följa upp ett av våra förslag sedan i våras. Ett förslag som då sågades som dyrt och ogenomförbart. Likaledes är det med den nybildade nämnden UAN, utbildnings- och arbetsmarknadsnämnden. Här har kraftfulla satsningar gjorts på SFI, grundläggande vuxenutbildning och feriearbete för ungdomar sommaren 2011. Känns det igen.
Men som Tony Richardsson lär ha sagt i Robert Gustavssons gestalt: Ja e inte bitter.

Och som ett bevis på det här kommer sågningar av majoritetens övriga budget.
Vård- och omsorgsnämnden. Att allt en av våra största och växande nämnder får är en Demenssköterska. Inte för att behoven saknas men var det allt man mäktade med. Vart tog:
• Parbogarnatin vägen. Möjligheten för äldre att på gamla dar fortsätta att bo ihop även om en av dom får ett större omvårdnadsbehov.
• Personalkontinuteten, är det verkligen så att våra vårdtagare inom hemtjänsten ska behöva se sitt hem besökas av upp till 15-20 personer varje vecka.
• Personalkvalitén, dom som jobbar inom äldreomsorgen behöver vara flera och ha högre kompetens generellt.

Men det finns mer Kultur- och fritidsnämnden har förvisso under ett antal år fått se ett antal idrottshallar och anläggningar växa fram oftast i ett ekonomiskt tätt samarbete med kommunen. Men att samtidigt kraftigt minska verksamhetsstödet är direkt förödande för våra barn och ungas liksom vuxnas möjligheter till en förebyggande rekreation och stimulerande utveckling. Samma väg har det gott för den folkbildande studieförbunden eller våra kulturföreningar.
Jag vet inte till sist om detta är det värsta men arbetslösheten och främst den för ungdomar är det som berör mig mest. All form av arbetslöshet har ökat dom senaste åren. Men ungdomarna har det trots allt värst. Dom saknar oftast lämplig erfarenhet och kontaktnät och riskerar att bli kvar längre och därmed göra sitt inträde på arbetsmarknaden allt för sent i livet. Detta går att göra något åt. Fråga mig jag vet. Den 10/11 släpper vi skuggbudgeten, häng med mot en ny färdriktning för Sollentuna. Kommunen där (S) går före och alliansen hänger på!